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                在空壓機行業,如何從技術型走向管理層?

                  空壓機行業無疑是一個技術行業,但是卻缺少不了管理人員。那么,技術骨干在朝著管理人才前進的過程中,應該如何培養管理職業能力呢?

                  1、技術型轉管理型,具有較大優勢

                  技術人才轉型管理人才,是培養和選拔領導人員的基本途徑。許多高層領導也是從技術人員轉型而來的,比如專家型領導。當今時代,更需要既懂技術,又懂管理的復合型領導人員,所以懂技術也是一大優勢。

                  2、個人的意識改變

                  由技術向管理轉變中,首先應該轉變個人角色,即由個人成功向組織成功轉變。職業價值觀應該由“技術型”(關注專業技術)向“管理型”(追求管理職責和企業發展)轉變。換句話說,要更會做團隊leader,相對重管理輕技術。很多管理人員在轉型過程中并沒有轉變角色的意識,始終認為只有在專業領域中保持自己的權威,才能確立自己在公司的地位。企業中的技術人員提升到管理層面后,往往發現自己不能勝任,多是自己在角色上無法很好地轉變。

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                  3、技術人才要培養總結表達能力

                  實踐中,技術人才常被稱作理工男,善于悶頭鉆研,不善于總結表達??偨Y表達能力,不僅僅是對轉型領導者的要求,也是技術人員走得遠、站得高的要求。如果你是“茶壺里煮餃子,一個倒不出來”,你的技術成果也難以推廣和應用。作為領導者,最基本的要求莫過于此,善于總結提煉和適度表達。

                  4、提升溝通技巧

                  向管理層轉變之后,會面臨大量的溝通工作,如上行溝通,下行溝通和平行溝通等等。此時,應該注重不同方式下的溝通技巧,進行主動溝通。轉型向管理方向發展,工作重點已經不再是技術研發或者編寫各類技術報告了,要改變自己的工作思路與方法。實踐證明,擁有良好的溝通技巧與表達,能夠大大提升工作效率,更能帶動和提高員工的工作積極性。

                  5、提升思考問題的高度

                  高度,這是大多數技術人員最難跨越的一步。技術人員要多學習、多思考、多分析,逐漸開闊思維,提升自己思考問題的高度和認識事物的廣度。走向管理崗位,任何工作不能僅僅從技術層面思考,要從各層面多層級去考慮和分析問題,會面對一對多的角色去溝通和處理更多的工作和事務。

                  6、不斷充電,學習管理知識

                  未來你將領導一個團隊,因此要考慮如何領導整個團隊取得成功。而“管理”與解決技術問題完全不同,技術知識的對與錯能很明顯地判斷出來。而人與人之間千差萬別,如何合理安排每個人的工作,如何調動他們的積極性,如何處理人員間的關系,就不像技術問題那么顯而易見。需要有更多先進的管理理念和方式方法來支撐,不斷學習鉆研、細心體會。還要把管理工作中遇到的一些重要環節和關鍵問題記錄下來,進行思考,時刻充電。

                  7、培養管理能力

                  技術人員經常需要和他人合作完成一些比較復雜的項目,這就是培養管理能力的機會。你要能夠很好地與團隊成員溝通,有獨特且被認可的見解,主動工作,充分融入團隊。如果每名成員都很尊重你,愿意與你合作,認可你的工作,那么未來你成為管理者也就順理成章了


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